1. 根据客户的要求,回顾新项目的零部件图纸、技术规范以及之前项目的经验教训,分析新项目的风险点;
2. 按流程进行潜在供应商的评审,并完成潜在供应商评审报告;
3.根据客户的项目时间计划表,制定新项目的供应商APQP时间计划;
4. 指导供应商完成新项目的过程文件和指导书,例如:流程图、FMEA、控制计划和操作检验指导书;
5.根据APQP计划,进行OTS样件的质量状态确认,并收集数据进行分析,为厂内提出改进建议;
6. 根据PPAP要求,完成零件的PPAP审核以及PSW的签署;
7.来料质量问题处理;
8. 负责供应商月度、年度绩效评分以及过程审核,并能通过审核结果,给供应商提出需要提升的环节和方法;
9. 协调处理供应商和公司内部相关部门之间沟通不畅的问题;